Interkulturelle Personalauswahl

Interkulturell kompetentes Personal für die Besetzung entsprechender Schlüsselpositionen ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Auslandsaktivitäten. Nicht jede(r) "passt" nach China, vielleicht aber um so besser nach Brasilien oder USA. Kulturelle Affinität ist spezifisch, nicht allgemein. Doch kulturelle Affinität allein kann nicht ausschließliches Kriterium sein für die vielseitigen und äußerst unterschiedlichen Aufgaben, die interkulturelle Handlungskompetenz erfordern und ausmachen.

Ein weiterer Faktor, der über Erfolg oder Mißerfolg entscheidet, ist die Funktion der Entsendungskraft. Unterschiedliche Einsatzfelder erfordern unterschiedliche Varianten interkulturell adäquaten Handelns. Führungskompetenz, Beraterkompetenz, Teamkompetenz, Problemlösekompetenz etc. sind kaum je in einer Person in gleich hohem Maße vereint. Das dynamische Zusammenspiel situativ, fachlich und kulturell je spezifischer Anforderungen ergibt das Kompetenzprofil, für das ein Mitarbeiter in einer bestimmten Funktion in einem bestimmten Kulturkreis gerüstet sein sollte und für das er ein spezifisches Profil mitbringt.

Langfristige Vorbereitungen zum Aufbau eines Pools von Experten mit spezifischen (interkulturellen) Kompetenzen ermöglichen den Einsatz geeigneter Mitarbeiter am richtigen Platz. Das zu leisten, ist Aufgabe einer strategischen Personalauswahl und Entwicklung.

Themen 

• Welche interkulturelle Kompetenz braucht das Individuum/das Unternehmen?
• Strategische Personalauswahl und Entwicklung für internationale Unternehmenstätigkeit
• Instrumente der interkulturellen Personalauswahl
• Synergie für Personalentwicklung und Training
• Interkulturelle Assessment Centers zur Potentialanalyse und Stärken-Schwächen Profilbildung
• Personal-Audit 

Gerne unterbreiten wir Ihnen ein speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot.