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Managementtraining für ausländische Führungskräfte
Im Auftrag der InWEnt Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH führten die Carl Duisberg Centren und das Jansky-Institut von 1999-2006 gemeinsam Qualifizierungen zum Thema "Internationale Managementkompetenz" durch. Die aus Modulen zusammengesetzte Fortbildung war Teil eines als "Industrieland-Training" bezeichneten Programms der InWEnt für ausländische Fach- und Führungskräfte.
Die Fortbildungen wurden im Sinne des Capacity Building praxisnah durchgeführt. Interaktive Lernmethoden sicherten selbständiges, kreatives und anwendungsorientiertes Arbeiten. Kulturelle Standards, die in Managementprozessen eine Rolle spielen, wurden berücksichtigt.
Programminhalte
Das erste Trainingsmodul vermittelte ausgehend von alltäglichen Situationen im Unternehmen kommunikative und auf den Arbeitsprozess bezogene Managementtechniken. Die Teilnehmer lernten moderne Organisationsformen und Managementstandards kennen. Der Schwerpunkt lag in der effizienten Gestaltung von Arbeitsabläufen und ihrer Umsetzung im Team (Zusammenarbeit, Moderation und Präsentation).
Themen des ersten Trainingsmoduls:
- Zeitmanagement und Arbeitsorganisation
- Grundlagen der Kommunikation
- Erfolgreiche Gesprächsführung und Verhandlung
- Kommunikation in Teams: Informationsmanagement, Präsentation, Moderation, Organisation von Meetings
Im zweiten Modul wurden das "Management von Veränderung und Optimierung in modernen Unternehmen" behandelt. Die Teilnehmer lernten, wie sie die erworbenen Fachkenntnisse umsetzen und Veränderungsprozesse in ihren Unternehmen einleiten und gestalten können.
Themen des zweiten Trainingsmoduls:
- Organisationsformen und Organisationsentwicklung
- Veränderungsprozesse: Phasen und Verhalten der Akteure
- Management von Veränderungsprozessen
- Mitarbeiterführung
- Strategische Führung
- Projektmanagement
- Qualitätsmanagement
Das dritte Qualifizierungsmodul befasste sich mit dem "Management von Veränderungsprojekten in Organisationen". In einem Workshop wurden konkrete Schritte und Bausteine von Veränderungen geplant, die die Teilnehmer in ihren Unternehmen umsetzen können. Die damit verbunden Auswirkungen auf Strukturen des Unternehmens, Qualifikation von Mitarbeitern, Netzwerke und Kommunikationsabläufe wurden benannt und diskutiert.
Themen des dritten Trainingsmoduls sind:
- Grundlagen und Etappen des Veränderungsmanagements
- Zielsetzung der Veränderung: Möglichkeiten, Grenzen, Kapazitäten
- Die Rolle des Managers im Veränderungsprozess: Aufgaben des Change Agents
- Hemmnisse und Katalysatoren von Veränderungsprozessen
- Phasen eines Veränderungsprozesses
- Bewertung von erreichten Zielen und Nachhaltigkeit von Veränderungen
- Berücksichtigung von entwicklungspolitischen Querschnittsthemen während des Veränderungsprozesses
Zu diesem Thema berät Sie Dipl.-Volkswirt Jörg Kalmbach.
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